• Duur van het project: 2008-2010
  
• Aantal directe begunstigden: 12 lokale organisaties
  
• Medewerkers op het terrein: lokale medewerkers
  
• Financiering: Caritas netwerk en partners
  
• Totaal budget: € 310.538
  

De politieke openheid van de afgelopen tien jaar leidde tot nieuwe beleidsmaatregelen en strategieën die het maatschappelijk middenveld veel sterker betrekken bij de ontwikkeling van het land. Een ministerie van Betrekkingen met het Parlement zag het daglicht, en via participatieve workshops met de verschillende organisaties van de civiele maatschappij zijn strategieën ontwikkeld om de armoede te bestrijden. Dat dit democratiseringsproces fragiel blijft, bewijst de staatsgreep van augustus 2008.

De ontwikkeling van het maatschappelijk middenveld wordt bemoeilijkt door diverse interne en externe factoren:

Interne factoren:

• de onduidelijke rol en mandaat van het maatschappelijk middenveld
• een gebrek aan managementvaardigheden en technische bekwaamheden
• het ontbreken van interne organisatiestructuren
• de trage ontwikkeling van de advocatuur
• het lage overleg- en coördinatieniveau tussen de actoren van het middenveld
• het gebrek aan financiële en materiële middelen (geen eigen vermogen) en een beperkte kennis van de interne en externe financieringsmogelijkheden.

Externe factoren:

• een gebrek aan structuren voor ondersteuning, advies en opleiding
• de zwakke nationale financieringsmogelijkheden
• de lage institutionele erkenning van de Mauritanese civiele maatschappij
• een loodzware administratie, met weinig begrip of ondersteuning voor het maatschappelijk middenveld
• de complexiteit van het juridisch en institutioneel kader dat moet worden doorlopen bij de oprichting van verenigingen

De 'Cel Capaciteitsopbouw' van de maatschappelijke organisaties is verantwoordelijk voor heel Mauritanië. Om de controle van de begunstigden te vergemakkelijken, zijn twee prioritaire streken afgebakend voor de start. Een gebied voor Caritas Mauritanië (Nouakchott district, regio's Brakna en Aftout, de stad Nouadhibou) of een ander voor onze partners (inclusief de katholieke missies in de steden Rosso, Atar en Kaedi).

Dit project ondersteunt 12 officieel erkende maatschappelijke organisaties (gegroepeerd onder de noemer "OSC") bij het versterken van hun organisatorische en technische capaciteiten en bij hun erkenningsprocedure.

De gebruikte methoden zijn in samenwerking met de verenigingen bepaald:

• analyse van hun situatie en hun behoeften aan opleiding, begeleiding en monitoring
• planning van de capaciteitsopbouw
• beoordeling van de effecten hiervan (positieve resultaten, oorzaken bij faling, enz.)
• bepaling van eventuele follow-up

In 2007 zijn in zes bijeenkomsten de behoeften van de verenigingen bepaald om de fundamenten van dit project vast te leggen.




Laatste update: 07/12/2010